“让创造价值成为一种企业文化”

                                ——写在企业转型升级之后（刘宝玲）

历经半年，这次“为顺利实现企业第二个五年发展规划”(2013-2017年)的企业转型升级到七月底基本结束。企业经过对现有产品资源的调整、销售部门的重组、企业人力资源的调配等,公司层面的调整已基本完成。目前企业已经形成了“后勤管理服务”、“销售管理服务”和“市场销售”三大管理模块的组织架构。

企业这次转型升级是在企业提出第二个五年发展规划一年后，根据市场的变化及企业的实际发展情况而做出的重大战略调整和升级。目的是更加明确公司发展战略及目标，集中公司优势资源及战略优势，提升企业的战略执行力快速发展，从而保障企业第二个五年发展规划的顺利实现。特别是要转变束缚企业发展的思想观念，砍掉那些极大占用公司资源而回报不理想的不良资产及业务板块，为企业的快速发展扫清道路。在企业稳步发展的同时，最大化的为企业“创造价值”。

“让创造价值成为一种企业文化”，也是在这次企业转型升级过程中产生出来的企业新的发展引擎。在这里我要详细地进行阐述,使全体员工都能明白它的深刻含义，作为我们今后工作的指导思想。

企业这次转型升级的一个主导思想是紧紧围绕企业第二个五年计划的发展目标，实现企业在2017年的销售目标而进行调整的。这次转型的一大目标就是企业下大决心将投入大，产出少，经济价值低的OTC板块给砍掉，OTC板块曾经是公司的核心业务板块，在企业成立之初，为公司的业务发展、在苏南地区知名度的提高及公司规模扩大和人才的培养上做出了一定的贡献，但近两年，随着公司的发展及调整，特别是国家基药政策，给OTC业务的发展带来了很大的困难，业务出现萎缩。但为之配套的产品、人力等占用了公司大量的资源。因此这次转型，公司下决心砍掉这个板块，不但砍掉了400多个品种，而且有效调配了销售资源，并对后勤管理服务部门进行瘦身，减少了公司资源的不合理占用，降低了公司的经营成本，使公司的资源更加集中在有效创造价值的业务板块上来。

“让创造价值成为一种企业文化”将成为企业发展的一个引擎。体现在“创造价值”上，我们看，资源进行合理的配置和利用就可以创造更大的价值。那我们的员工？我们的员工都是企业的“宝贵资源”。创造价值是我们存在的基础，我们处在不同的工作岗位上，都在为企业做出贡献，不管你是后勤保障人员还是一线销售人员，不管你是管理人员还是普通操作人员，只要你创造了价值都能体现出来。关键是你是否创造了价值！这次转型升级，企业对物力资源、财力资源、人力资源进行全面的调整，目的就是合理的利用资源，做到人尽其才、物尽其用，集中优势资源为企业创造价值。

因此、通过这次转型升级，“创造价值”应该成为我们每一名员工的座右铭，为企业“创造价值”就是我们存在的价值，一个不能为企业创造价值的员工绝不是一个好员工。改革只有起点，没有终点。转型升级公司层面的调整虽然已经结束，但执行层面的工作还有很多，还有很多困难需要我们克服，关键是我们的思想转变了没有。只有我们把创造价值变成一种习惯，再把这种习惯变成一种企业文化，才是实现我们转型升级思想转变的一个关键。

“让创造价值成为一种企业文化”将是我们实现企业第二个五年发展规划的一个引擎。也是公司实现长远发展的一个基础。只有我们每一名员工都能充分认识到这一点，充分发挥自己的聪明才智，为公司创造更大的价值，才能实现企业的发展目标。我们的生活和前景也一定会更加美好！