为顺利实现企业第二个五年发展规划，企业对现有产品资源的调整、销售部门的重组、企业人力资源的调配等，已经形成了“后勤管理服务”、“销售管理服务”和“市场销售”三大管理模块的组织架构。公司执行副总刘总提出：“让创造价值成为一种企业文化”的指导思想：就是合理的利用资源，做到人尽其才、物尽其用，集中优势资源为企业创造价值。在公司大方针的指导下，我们营销管理部也紧跟步伐，做出相应的调整。

首先，在内部人员配置上，响应新版GSP要求及企业人才标准的定位，设定最终的岗位要求：打造一支高素质、高标准、专业化、管家式服务的客户经理团队。市场开发与客户管理以销售经理们带领的商务团队为主要维护和开发，内部客户经理们带领的助理团队为监督、管理、管家式服务为主要职责，各自责任明确化，团队合作意识更密切。能够与公司在市场前线的商务经理及销售经理们无缝隙的对接，成为他们真正的无后顾之忧的“贤内助”，让前线有更多的时间和精力投入市场，掌握市场动态，开发出优质客户；内外团队密切配合，服务于每一位好新老客户，创造更多价值。

其次，最大化的创造价值，为企业不断壮大添砖加瓦，持续培养专业化人才；在内部岗位上，部分省份市场以“岗位流动助理”的模式给予新进人员学习、实践、了解医药行业的机会，让他们熟悉更多医药行业的专业知识及各省、市渠道分流的市场经济运作，为日后的工作更专业化、管家式服务打下基实。

最后，营销管理部全员与公司后勤各部门的工作对接尽可能减少流程复杂化、杜绝内耗，确保沟通顺畅，快速有效处理日常事务，保障外围市场及人员良性循环。营销管理部作为公司后勤与销售前线市场的主要交流纽带，做到沟通的专业化和畅通性，保障公司内外日常经营的顺畅和平衡是我们义不容辞的责任。

经过2个月的调整后紧跟企业文化的引导方向，增强了团队的责任心和部门的凝聚力，让整个团队更加清晰了各自的工作方向和目标，在各自的岗位上能创造更多的价值。紧跟公司大方向，我们营销管理部已做好准备，为实现企业发展持续奋斗！