2010年7月14日，我公司质量部王经理主持召开了2010年度上半年质量工作分析会议，与会部门主要有销售部、采购部、储运部、质量部等相关部门负责人及员工代表。会议中，质量部经理就上公司半年质量管理工作做了总结，针对目前工作中存在的问题进行了通报，并对下半年的质量管理工作提出了更高的要求同时进行了严格的布署。

    会议过程中大家紧密围绕GSP管理的核心问题，进行积极的发言与讨论，就日常工作中会容易忽视质量问题进行了分析与总结，指明了下一步的质量管理工作方向及所需采取的预防措施。公司总经理对质量部严把药品经营过程中的质量关给予了高度的认可和称赞，并提出在以后工作中依然要坚持严格按照GSP管理要求，严把药品质量关，真正做到“质量第一，诚信服务” 。

    对下一步工作讨论中达成了几点共识：

    一、不断地加强对员工进行药品管理法及GSP等相关法律、法规的培训教育工作，让每位员工知法、懂法、用法，另根据不同的岗位工作要点进行相关专业知识的培训，更好的开展本职工作。

    二、强化经营过程中的质量管理，从细节抓起，建立了完善的进、存、销及售后服务体系，从根本上杜绝了质量隐患发生，力争让每位客户放心满意。

    三、强化了部门领导责任制管理，建立部门领导第一责任人制，再次明确各级人员工作职责，并推行层级负责制。使不同部门之间及部门内部的管理程序都更清晰更配合，质量管理工作处于有序可控之中。

     在会议的最后，项总经理再次提出，质量高于一切，质量工作要长抓不懈，希望各部门相互配合，使质量工作再上一个台阶。